通過對當地衛(wèi)生行政部門主管人員和社區(qū)公衛(wèi)醫(yī)師進行訪談發(fā)現， 他們認為依托
健康小屋， 居民能及時了解和掌握自己的健康指標及動態(tài)變化， 對于提高居民健康水平起到了一定的推動作用， 但是
健康小屋的功能定位亟待清晰明確,其本身應有的價值還遠遠沒有凸顯出來，還有待深入開發(fā)。
社區(qū)健康小屋與公司化的 “體檢小屋” 有本質的差別， 是肩負著具有一定公共衛(wèi)生職能的
健康小屋， 是衛(wèi)生行政部門期望控制慢性病， 解決居民不良的生活方式而提出來的， 是將傳統的 “醫(yī)生管理病人” 模式轉變成 “醫(yī)患結合、 病人自助和主動參與” 的新型管理模式。在功能上不僅僅是“體檢小屋” ， 還應該在慢病干預， 疾病指導上發(fā)揮功能、 實現價值 。
